Schmidt: "Es fehlen digitale Lösungen"

„Hat Fraunhofer nicht irgendwie Technologien, die den Immobilienbesitzer − und zwar über die gesamte Reise von der Planung über den Betrieb bis hin zur Abrechnung − begleiten kann?“ Diese Frage wurde Karsten Schmidt von Industriepartnern immer wieder gestellt, als er noch bei der Fraunhofer-Gesellschaft verantwortlich für das Corporate Business Development im Bereich Energie war − und die Frage trieb ihn ebenfalls um. Denn „der Bedarf an Softwarelösungen, die eine optimierte Betriebsführung sowie die Abrechnung der Energieflüsse ermöglichen, war riesig“. Zugleich zeigte sich: Es fehlen digitale Lösungen, erzählt Schmidt im Gespräch mit der Redaktion.

Aus diesem Bedarf heraus entwickelte er mit Kollegen ein Konzept und dieses haben sie schließlich über ein Spin-off auf den Markt gebracht: 2019 gründete er gemeinsam mit Gerrit Ellerwald und Tobias Müller die Ampeers Energy GmbH mit Sitz in München. Das junge Unternehmen bietet als Software-as-a-Service-Anbieter (SaaS) die Energieoptimierung von Immobilien an. Dabei haben es sich die Münchner zur Aufgabe gemacht, Unternehmen und Immobilienbesitzern bei der Umsetzung von Energiekonzepten von der Planung bis zum Betrieb zu helfen. „Es ist die Ganzheitlichkeit, die uns von den Wettbewerbern unterscheidet“, sagt Karsten Schmidt, heute CEO von Ampeers Energy.
 
Die wichtigste Zielgruppe des jungen Unternehmens ist die Wohnungswirtschaft, gefolgt von Gewerbe und Handel, etwa großen Handelsketten mit Filialen. Das Unternehmen will seinen Kunden bei Wohnungs- und Quartierslösungen so nicht nur zu CO2-Einsparungen, sondern zugleich zu erheblichen Kosteneinsparungen verhelfen.

Im ersten Schritt führt es dazu ein CO2-Energiemonitoring durch. Damit seien Immobilieneigentümer „in der Lage, die Immobilien zu priorisieren“, erklärt der CEO das Angebotskonzept von Ampeers Energy. Im zweiten Schritt werden Maßnahmen entwickelt. Das Fraunhofer-Start-up bietet dazu ein Simulationstool an, mit dem verschiedene technische Anlagenkonzepte durchsimuliert werden. Auf Grundlage dieser Daten kann dann nicht nur die Anlagentechnik auf das Objekt zugeschnitten werden, sondern es wird auch ein passendes Geschäftsmodell entwickelt. Damit hätten Eigentümer von Immobilien am Ende nicht nur das richtige Anlagenkonzept, sondern würden auch die Betriebskosten und Erlöse kennen. Steht das Konzept − also das Anlagen- und das Erlösmodell −, geht es in einem weiteren Schritt an die Umsetzung.

Schmidt: „Und der letzte Schritt ist, dass wir auch eine Abrechnungslösung mitbringen, die diese neuen Geschäftsmodelle wie Mieterstrom oder Ladestromangebot entsprechend abrechnen. Damit schließt sich der Investitionskreislauf wieder, dadurch, dass der Immobilienbesitzer zwar höhere Investitionskosten aufgrund der erneuerbaren Anlagentechnik hat, aber durch neue Geschäftsmodelle in der Lage ist, die höheren Kosten zu refinanzieren.“
Das gesamte Gespräch mit CEO Karsten Schmidt finden Interessierte in der nächsten Printausgabe von Energie & Management, die am 9. Januar erscheint.