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Energiemarkt

Unternehmenssteuerung braucht Konzept

Entlang des Unternehmenssteuerungsprozesses vernachlässigen deutsche Energieversorgungsunternehmen grundlegende Zusammenhänge und laufen dadurch Gefahr, zum Spielball der Wettbewerbskräfte zu werden. Zu diesem Ergebnis kommt eine Untersuchung der Perlitz Strategy Group in Zusammenarbeit mit der Universität Mannheim, die Lothar Jakab*) vorstellt.
Der America’s Cup als Königsdisziplin des Segelsports zieht in diesen Tagen Millionen von Fans und Zuschauern auf der ganzen Welt in seinen Bann. Und kein Vergleich eignet sich so hervorragend für ein Unternehmen wie der mit einer Hochseejacht: Da gibt es den strategischen Direktor (Vorstand oder Geschäftsführer), den Skipper (Controller), der ihn dabei unterstützen soll, den richtigen Ku
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Um Strategien, Prozesse und Steuerung geht es bei der Euroforum-Konferenz am 1. und 2. April in Köln.
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Freitag, 31.01.2003, 10:16
Sechs Schritte zur Kundennähe
„Differenzierung durch Kundenorientierung“ ist die Strategie, mit der viele EVU eine umfassende Neuausrichtung von Marketing und Vertrieb erreichen möchten. Diese Botschaft geht aber oft in den Organisationen verloren. Wie mit einer marktorientierten Vertriebs-Reorganisation dagegengehalten werden kann, zeigt Nikolas Beutin* auf.
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