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Neuroleadership - Führungskräfte in der Verantwortung

Gerade Mittelständler müssen gute Führungsarbeit leisten, da sich die vielfach umworbenen Fachkräfte oft von Konzernen mit großen Namen rekrutieren lassen. Basierend auf neurowissenschaftlichen Grundbedürfnissen können Führungskräfte berücksichtigen, was ihre Mitarbeiter wollen. Wie das geht, zeigen Theo Peters und Argang Ghadiri*.
Die neurowissenschaftliche Forschung zeigt vier Grundbedürfnisse, die von besonderer Bedeutung für die Personalführung sind: Das Bindungsbedürfnis, das Grundbedürfnis nach Orientierung und Kontrolle, das  Grundbedürfnis nach Selbstwerterhöhung und -schutz sowie das Grundbedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung. Diese neu erforschten Grundbedürfnisse und die daraus gewonnenen
Dienstag, 16.10.2012, 11:00 Uhr
Redaktion
© 2024 Energie & Management GmbH
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Die neurowissenschaftliche Forschung zeigt vier Grundbedürfnisse, die von besonderer Bedeutung für die Personalführung sind: Das Bindungsbedürfnis, das Grundbedürfnis nach Orientierung und Kontrolle, das  Grundbedürfnis nach Selbstwerterhöhung und -schutz sowie das Grundbedürfnis nach Lustgewinn und Unlustvermeidung. Diese neu erforschten Grundbedürfnisse und die daraus gewonnenen
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