König: "Die Frage des Geschlechts spielt keine Rolle"

Employer Branding ist ein brandaktuelles Thema. Siegfried Handt* zeigt zwei Beispiele, wie sich Unternehmen dabei positionieren.

Einmal EVU-Vorstand, immer EVU-Vorstand. So war das in der Energiewirtschaft bis zur Liberalisierung. Schaffte man es mit 40 in den Chefsessel, konnte man sich leicht ausrechnen: Fünf mal fünf Jahre mal x hunderttausend Mark - der Lebensabend ist gesichert. Auf jeder Arbeitsebene bei den Versorgern galt, dass man da nicht mehr gehen muss, wenn man nicht die berühmten Löffel klaut.

Vergleichbare Produkte, kritische Kunden und nicht gravierend unterschiedliche Preise: Das ist die Situation der Energieversorger. Womit können sie dann punkten? Mit engagierten Mitarbeitern. Die Stadtwerke München (SWM) haben dafür eine Personalstrategie entwickelt.*

"Über den Wolken muss die Freiheit wohl grenzenlos sein. Alle Ängste, alle Sorgen, sagt man, bleiben darunter verborgen, und dann würde das, was groß und wichtig erscheint, plötzlich nichtig und klein". Das hat Reinhard Mey gereimt. Über die Grenzen muss der Wettbewerb wohl freiheitlich sein. Alle Ängste, alle Sorgen wären nichtig und klein. Flösse der Strom in beliebigen Mengen, in beliebige Richtungen, in beliebige Länder Europas, dann wäre Wettbewerb, dann würden die Verbraucher profitieren. Deshalb soll es das Ownership-Unbundling geben, soll das Market-Coupling forciert und ein europäischer Regulierer etabliert werden. Und dann: keine Ängste, keine Sorgen? Beim "Schloßgespräch" der E&M-Redaktion diskutierte im Juli eine Expertenrunde* die europäische Dimension des Stromwettbewerbes.